私事ですが、
弊社（アイズプラス）は来年から活動５年目に入ります。
３年ごとに仕事の見直しを重ね、
必要と感じた時には仕事自体を「変えて」きた私ですが、
アイズプラスに関しては、なんと４年もの間「人事を中心としたコンサルティング」
を続けさせていただきました。
これも一重に、ゴールを一緒に見させてもらったクライアントの皆さま、
いつも話を聞いてさまざまなアドバイスをくださる元上司、先輩、友人の皆さま、
そして、仕事の相談や課題には、まっさきに時間を割いて下さるパートナーの
皆さまのおかげです。
（そして、もちろん、家で迎えてくれる主人と息子も・・・ですね）。
今年１年、
実は、今後のアイズプラスをどうしていくべきか、、、、
をずーっと考えておりました。
（何人かの方々には、大騒ぎする私の話を聞いてもらったりしていますね、
すでに。 ありがとうございます ）
そして、宣言します。
５年目からアイズプラスは、新しい事業を初め、
お客様にさらなる価値創造の提供ができる会社を目指します。
この「脱皮」に一番必要なことは、「私自身の意識と行動改革」。
今年は１年、この改革への覚悟と自問自答を繰り返ししてしまった
気がします。
はい、これは私にとっては必要かつ重要。
初めはちょっと苦しかったけど
今は心地よい「頭の筋肉痛」に酔いしれている感じ♪
いいぞ〜、もともと運動好きな私には、この「筋肉痛状態」は
結構快感ものです。
・・・・
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- 2009/11/17(火) 23:40:35|
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先月、
息子の運動会がありました。
いいお天気にも恵まれ、応援団をやったり、かけっこをする息子を
応援し、お友達とお弁当を食べ、と楽しい１日を過ごしました。
私が今回の運動会で一番感心したこと、
それは運動会のスローガンでした。
「運動会にスローガンがある」私にとっては新鮮な発見でしたが、
調べてみると他多くの小学校でも、「運動会スローガン」を掲げていました。
しかも、うちの学校では、子供たちが考えたものだそうです。
参加者全員が、同じ方向をむいて、目指すものを同じくするための
大変わかりやすいものでした。
朝の挨拶で、
校長先生が参加児童全員と唱えている姿をみて、
今年になって読んだある本を思い出しました。
この本に出ていた
「ビジョン」の構築要素： 目的、価値観、未来のイメージ
運動会のスローガンには、これらすべての要素がふくまれていて、
子供たちが声をあわせて唱えている姿に、
「この子たち、ビジョンを理解している？！」
と感心してしまいました。
クライアントの管理職向け研修でも「ビジョンの構築」は
リーダーにとって最初に実行する、重要な事項の一つに
なっています。
が、結構難しいですよね、ビジョンって。
人に伝わるビジョンを構築するには、その姿を明確にすることの
他に、常に｢言葉を磨く」意識をすべきだな〜っといつも感じています。
〜〜〜〜〜
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- 2009/10/22(木) 23:28:12|
- しくみづくり
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先日、
企画から携わっているクライアントの管理職向け研修で
「管理職とEQ」についての講義をさせていただきました。
EQについての概要を説明させていただいた後に
質問を受けたのが、
「そもそも職場で感情についての意識を
したことがないのですが、、、」
実は、
これはよくいただく質問です。
「職場に『感情』をもちこむな」というセリフ、
誰がおっしゃったか知りませんが、
以前はよく聞きましたよね。
私も、
会社員時代のはじめの頃は、
まったくもってその通り、と思っていました。。。
「感情」という言葉には、
「感情的な」＝「ヒステリックな」＝「非論理的な、、、」
なんていう職場にふさわしくない
負の言葉連鎖が勝手に回っていましたし。
だけど、
嬉しいことをうれしいと表現し伝え、共有する上司や先輩に会い、
感情の表現を知らずにストレスをため込んでいく同僚に会い、
組織を壊さんばかりに、感情的になる人に遭遇したり、、、。
そして、
いつか気づいたことは２点、
【“職場に「感情のススメ」”の続きを読む】
- 2009/10/05(月) 20:14:24|
- EQ
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