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ATD アジアパシフィック大会 in TAIWAN! その2


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3日間にわたるAsia Pacific Conference @Taipeiの最終講演は
スイスIMD(世界中の経営者候補、
多国籍企業の経営幹部候補が集まるビジネススクール)の教授である 
Thomas Malnight氏による” Preparing Top Leadership Teams For the Future”
でした。以下、氏のプレゼンのポイントです。           

・プレッシャーや競争により、経営陣の視野が短期的になりがちである。
短期的な成果を上げながらも、長期的な視点からビジネスを創造し、戦略を
作っていくことが必要。

・未来を創造するためには、3つのステップがある。
1) Rethink(自分達のフィールドを再考する)⇒ 
2) Redefine(自分達のミッションを再定義する)⇒ 
3) Reshape(いかに働くか、いかに取り組むかを再構成する)            

・リーダーシップチームが未来を創造していくために、HRに携わる我々
は信頼されるパートナーとして変革していくことが必要というものであった。

 特に、

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IC協会理事に就任しました

報告です。

今期より、IC(インディペンデント・コントラクター)協会
理事に就任いたしました。
設立から10年を迎え、IC協会も次のステージに向かいます。
私自身のミッションとしては、

 ・女性ICの更なるプロモーション
 ・新しい働き方としてのICの認知向上
 ・若手世代への啓蒙活動

を中心に活動を続けていく所存です。

・・・ まず第一弾として
9/27 には、 
「ICという働き方を女性IC 3人が語る~オフィス事情、時間の使い方、営業~」
を実施してまいりました。
icjoseikaigi.jpg

たくさんの方にお越しいただき、大変活発な議論
になりました。ご参加の皆様に感謝!
今後も、このような活動をドンドン続けて参ります!

女性リーダー研修が続きます

リーダー研修が毎週のように続いた9月でした。

今回のキーワードは「素直さ」。受講生の素直さが、
研修の効果を高めることに気づかされる現場でした。
研修では、全国から集められた主任レベルの皆さんの
「期待値」が、主催する人事や経営側の「期待値」とは
少しずれている所からスタートしました。主任レベルに
なった彼女達への会社からの期待は、「上司の右腕となり、
組織を実質的にリードする役割を担う」こと。しかしながら、
彼女達が考える主任レベルは、「知らない間に勝手に
主任レベルになっており、会社や上司から期待値や
役割を告げられた覚えはない、、、」 。

この期待値のズレがスタート時のすっきりしない空気を
作っていました。さっそく、人事の方とも相談の上、計画を
一部変更。まず彼らの期待や想い、感情を出し合って
発表いただくことにしました。
 皆で思いや感情を吐きだし、共有することに時間をかけ、
それぞれの不安や希望も共有していきました。結果、参
加者皆さんが、研修スタートから1時間で、初めて笑顔に。

ほとんどの方が入社して10年以上、それぞれの現場で力を発揮し、
周囲からは認められて主任レベルになった方々、まだまだ仕事を
継続する女性が少ない中、それでも現場で仕事を続けてこられた
方々です。職場ではそんな「想い」を話す場や機会がなかったようです、

ほぼ10年以上もの間。

 全員が、

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