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「せわやき」で目標設定

季節柄でしょうか、
最近またふえている
「評価制度」の見直しと新設計。

その中でも、
目標設定は部下にとっても、
上司にとっても、
日々の仕事に自律的に関わっていくために
とっても重要なプロセスです。

目標設定でよく使われる
SMARTモデル、皆さんご存じですか? 

S: Specific   具体的に
M: Mesuarable   測定可能なものを
A: Attainable   現実的な範囲で
R: Results-Oriented  結果に重点を置き
T: Time-bound  期限を決めて

目標管理制度の教科書などでよくでてくるので、
ご参考にされた方も多いかと思います。

でも、いかんせん、、、横文字。
いくら外資系にお勤めの方が多いといっても、
なかなかなじみがなかったりということも。

そこで、
4-5年ほど前に、
日系企業で人事制度設計プロジェクトに入らせて
いただいた時に提案したのが「せわやき」です。

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