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働き方を変える

ちょっと前の日経新聞の記事に

 「~働き方 変える契機に」 
4月14日 日経新聞

がありました。

今回、
地震の影響もあって
「物理的に会社に行かれない」を
経験した私たち。
各社があらためて、
 ・テレワーク
 ・時差出勤
 ・シェアワーク
 ・テレビ会議、、、
などの施策やしくみを、
必要にせまられて本格運用した
企業も多くありました。
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私のクライアントさんでも、
上記を組み合わせて業務を
まわしていました。

でも、
なんだかこれまでとは導入に対する
スタンスが違うような気がしませんか?

それは導入の目的が違っていた気がします。

これまでの導入目的は、
「ダイバーシティ」「ワークライフバランス」
「残業削減」「育児・介護支援」などが主
でした。

今回、
地震を経験してからは目的が
「リスクマネジメント」や
「業務効率化」などにシフトしている
のではないでしょうか。

つまり、
人事の課題解決策から、
経営課題の解決策という
位置づけになっていますよね。

しかも、

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